食品安全日益受关注的今天，从事有机食品产销的机构或个人如雨后春笋。“价格高是一个制约因素,但主要问题是买得起有机食品的人也不买，因为他们不相信这些真是有机食品。”如何取得这些消费者的信任是有机食品行业市场开拓的一大瓶颈。正谷（北京）农业发展有限公司是一家生产、销售和配送有机食品的商业公司。正谷让信任产生了效益，采用基于信任的家庭配送模式，成功拓展客户群体。打造“正谷”农产品品牌，利用品牌的价值拓展市场，追求利润和企业社会责任的双赢。

内蒙古哈日根台绿色畜产品综合开发协会是由当地牧民自发形成的社区型经济合作组织。与农产品不同，畜牧业产品几乎不能直接面对终端消费者，而必须与二级代理企业合作完成产品深加工。因而，牧民们在生产链的更下游。大多数农（牧）民经济合作组织动员和组织生产的能力远远大于市场营销能力，如何克服因缺乏市场动力而带来的盲目性和不确定性隐患；在已有产品的基础上如何进行附加值开发，强化上下游之间的合作是难点。

对于中国贫困农村存在的社会性别问题，大量NGO和基金会展开了针对妇女的生计项目。它们的切入点大多是针对目标人群的能力建设，在此基础上完成产品的开发和生产。运营思路仍沿袭传统慈善项目的运作方式，其产品在面对市场挑战时常常表现出“底气不足”。 相较传统NGO生计项目，中扶利民始终强调自己的（社会）企业身份，坚持市场为唯一导向，根据产品的市场定位结合生产地的手工艺技艺完成产品开发，再返回生产地进行有针对性的培训，形成产品进入市场，从而构成一个完整的产品-销售链条。如何在不追求利润最大化的情况下实现公司的盈利，中扶利民给出的答案是“坚持企业化管理”。

内蒙古哈日根台绿色畜产品综合开发协会是由当地牧民自发形成的社区型经济合作组织。与农产品不同，畜牧业产品几乎不能直接面对终端消费者，而必须与二级代理企业合作完成产品深加工。因而，牧民们在生产链的更下游。大多数农（牧）民经济合作组织动员和组织生产的能力远远大于市场营销能力，如何克服因缺乏市场动力而带来的盲目性和不确定性隐患；在已有产品的基础上如何进行附加值开发，强化上下游之间的合作是难点。

对于中国贫困农村存在的社会性别问题，大量NGO和基金会展开了针对妇女的生计项目。它们的切入点大多是针对目标人群的能力建设，在此基础上完成产品的开发和生产。运营思路仍沿袭传统慈善项目的运作方式，其产品在面对市场挑战时常常表现出“底气不足”。 相较传统NGO生计项目，中扶利民始终强调自己的（社会）企业身份，坚持市场为唯一导向，根据产品的市场定位结合生产地的手工艺技艺完成产品开发，再返回生产地进行有针对性的培训，形成产品进入市场，从而构成一个完整的产品-销售链条。如何在不追求利润最大化的情况下实现公司的盈利，中扶利民给出的答案是“坚持企业化管理”。

食品安全日益受关注的今天，从事有机食品产销的机构或个人如雨后春笋。“价格高是一个制约因素,但主要问题是买得起有机食品的人也不买，因为他们不相信这些真是有机食品。”如何取得这些消费者的信任是有机食品行业市场开拓的一大瓶颈。正谷（北京）农业发展有限公司是一家生产、销售和配送有机食品的商业公司。正谷让信任产生了效益，采用基于信任的家庭配送模式，成功拓展客户群体。打造“正谷”农产品品牌，利用品牌的价值拓展市场，追求利润和企业社会责任的双赢。

第三世界里很多低收入妇女依靠手工制品生存，而这些产品很可能出口美国。但因为她们在社会中地位地下，没有组织、营销和谈判能力，最后在整个供应链中利润分享很低。World of Good 和世界各地的非营利组织合作，由这些NGO在当地组织手工艺者供货，而World of Good作为供应链的中间商，把这些产品卖给美国各种销售渠道。他们致力于通过这样一种多赢的公平贸易的实践影响消费者的理念和购买行为，为供应链底层的劳动者带来利益。

KIDS CITY是一家英国社会企业。它所在的营运地区是全英国前10%的贫困地区。当地的学生极度缺乏课后活动及对儿童课业辅导，另一方面家长受限于工作的不稳定或是学经历不够，导致贫穷与失业的状态。Kids’City致力于提供学龄儿童兼具娱乐性与教育性的活动来发展他们的生理、心理的能力，对成人则协助提供就业机会与职业训练。

按照孩子的不同家庭状况，Kids’City设计了不同的收费标准。目前服务的收入占经费的50%。离完全自足尚有距离，但是该组织对成本的精算、对使用者付费的价值认知以及坚持做符合宗旨初衷的本业，除了服务内容是社会福利取向的，经营的精神与一般企业其实无不同。

人间新工人食堂开在北京西北旺一个即将拆迁的村子里。它创建者们将服务对象锁定在社区打工群体，尤其是建筑工人，为他们提供一个像家一般感觉的休闲交流活动场所。在村子的建筑工人聚集区附近，开办人间新工人食堂+工人文化活动中心，希望通过餐馆的盈余来支持文化活动中心的运营，从而形成餐馆+活动中心的捆绑运作模式。

CostumeRentals是成立于美国明尼阿波利斯市的一家社会企业，由儿童剧场和格里斯(Guthrie)剧场联合创办。通过出租这两家剧场的演出服装，CostumeRentals获得了维持企业运作的经济来源。
从2002年开始，明尼阿波利斯市和世界其他地区的服装设计师们向儿童剧场和格里斯(Guthrie)剧场租赁闲置的独特而高质量的服装。在这种情况下，CostumeRentals应运而生，除了给当地个人、组织、公司提供租借服务外，还可以将服装借往世界其他国家，并以较低的租金提供给学校和非营利组织。

食品安全日益受关注的今天，从事有机食品产销的机构或个人如雨后春笋。“价格高是一个制约因素,但主要问题是买得起有机食品的人也不买，因为他们不相信这些真是有机食品。”如何取得这些消费者的信任是有机食品行业市场开拓的一大瓶颈。正谷（北京）农业发展有限公司是一家生产、销售和配送有机食品的商业公司。正谷让信任产生了效益，采用基于信任的家庭配送模式，成功拓展客户群体。打造“正谷”农产品品牌，利用品牌的价值拓展市场，追求利润和企业社会责任的双赢。

内蒙古哈日根台绿色畜产品综合开发协会是由当地牧民自发形成的社区型经济合作组织。与农产品不同，畜牧业产品几乎不能直接面对终端消费者，而必须与二级代理企业合作完成产品深加工。因而，牧民们在生产链的更下游。大多数农（牧）民经济合作组织动员和组织生产的能力远远大于市场营销能力，如何克服因缺乏市场动力而带来的盲目性和不确定性隐患；在已有产品的基础上如何进行附加值开发，强化上下游之间的合作是难点。

对于中国贫困农村存在的社会性别问题，大量NGO和基金会展开了针对妇女的生计项目。它们的切入点大多是针对目标人群的能力建设，在此基础上完成产品的开发和生产。运营思路仍沿袭传统慈善项目的运作方式，其产品在面对市场挑战时常常表现出“底气不足”。 相较传统NGO生计项目，中扶利民始终强调自己的（社会）企业身份，坚持市场为唯一导向，根据产品的市场定位结合生产地的手工艺技艺完成产品开发，再返回生产地进行有针对性的培训，形成产品进入市场，从而构成一个完整的产品-销售链条。如何在不追求利润最大化的情况下实现公司的盈利，中扶利民给出的答案是“坚持企业化管理”。

第三世界里很多低收入妇女依靠手工制品生存，而这些产品很可能出口美国。但因为她们在社会中地位地下，没有组织、营销和谈判能力，最后在整个供应链中利润分享很低。World of Good 和世界各地的非营利组织合作，由这些NGO在当地组织手工艺者供货，而World of Good作为供应链的中间商，把这些产品卖给美国各种销售渠道。他们致力于通过这样一种多赢的公平贸易的实践影响消费者的理念和购买行为，为供应链底层的劳动者带来利益。

CostumeRentals是成立于美国明尼阿波利斯市的一家社会企业，由儿童剧场和格里斯(Guthrie)剧场联合创办。通过出租这两家剧场的演出服装，CostumeRentals获得了维持企业运作的经济来源。
从2002年开始，明尼阿波利斯市和世界其他地区的服装设计师们向儿童剧场和格里斯(Guthrie)剧场租赁闲置的独特而高质量的服装。在这种情况下，CostumeRentals应运而生，除了给当地个人、组织、公司提供租借服务外，还可以将服装借往世界其他国家，并以较低的租金提供给学校和非营利组织。

KIDS CITY是一家英国社会企业。它所在的营运地区是全英国前10%的贫困地区。当地的学生极度缺乏课后活动及对儿童课业辅导，另一方面家长受限于工作的不稳定或是学经历不够，导致贫穷与失业的状态。Kids’City致力于提供学龄儿童兼具娱乐性与教育性的活动来发展他们的生理、心理的能力，对成人则协助提供就业机会与职业训练。

按照孩子的不同家庭状况，Kids’City设计了不同的收费标准。目前服务的收入占经费的50%。离完全自足尚有距离，但是该组织对成本的精算、对使用者付费的价值认知以及坚持做符合宗旨初衷的本业，除了服务内容是社会福利取向的，经营的精神与一般企业其实无不同。